Mit változtat meg üzletileg
A minőségtudatosság nem költség. Működési stabilitás.
Mit lát a vezetés az EQM bevezetése után
Nem azért, mert többet ellenőriznek. Hanem mert gyorsabban és hatékonyabban döntenek.
Mitől lesz az EQM fenntartható?
Az EQM nem egyedi emberekhez kötött, hanem szervezeti kultúrát teremt.
- jól kezeli a fluktuációs hatásokat
- könnyen oktatható
- rendkívül gyorsan adaptálható új helyzetre
- skálázható gyártósorok, akár telephelyek között
- a vezetői kultúra kialakulását követően kiemelkedően stabil rendszer
Az EQM eredményei részletesen
Stabil minőség, kevesebb meglepetés
Az EQM-ben a hibák nem rejtve maradnak a folyamatban, hanem ott kezelik azokat, ahol keletkeznek. Ez csökkenti a nagyobb kiterjedésű események, a vevői reklamációk és a nem megfelelőségek kockázatát.
Kevesebb selejt, kevesebb utómunka
Amikor a munkatárs a jó terméktől való bármely eltérést felismeri, a hibák nem halmozódnak. Ez közvetlenül csökkenti a selejtet, az utómunkát és javítja a termelékenységet.
A minőség nem költség, versenyelőny
Gyorsabb, kiszámíthatóbb termelés
Az EQM megszünteti a „minőség vs termelés” konfliktust. A jó termék lesz a leggyorsabb út, mert nem kell javítani, kiválogatni vagy elemezni.
A folyamat nem lassul, stabilizálódik
Valódi auditbiztonság
Az EQM-ben az audit nem vizsga, hanem visszaigazolás. Mert a rendszer ott működik a valóságban, ahol az auditor is kérdez: a műszakban, a döntéseknél, a reakcióknál.
Nem szükséges „audit-üzemmód”, gyakorlati megfelelés.
Erősebb szervezeti felelősség
A minőség nem egy osztály dolga, hanem a teljes működés része. Az EQM-ben a munkatárs nem végrehajtja a szabályt – hanem felelős a kimenetért.
Jelentősen nő a felelősségvállalás, csökken az eszkalációs igény
Skálázható minőség
Az EQM nem egyedi hősökre épít, hanem működési logikára. Ez lehetővé teszi, hogy ugyanaz a minőségi szint több soron, több területen is megjelenjen.
A minőség nem személyfüggő, szemlélet és kultúra szintű
Szeretném látni, hol veszik el ma a minőség
